Dönmez, Güç ve Olağan Kaynaklar Bakanlığında düzenlenen “Enerji Arama Buluşmaları: İnsan Kaynakları ” çalıştayında değerlendirmelerde bulundu.
Enerji ve Doğal Kaynaklar Bakanlığı olarak en değerli misyonlarının ömür kalitesini artırmak olduğunu vurgulayan Dönmez, bu düzey arttıkça beklentinin de arttığını ve kendilerinin daha uygununu yapmaya çalıştıklarını anlattı.
Dönmez, bakanlığın misyon, vizyon, maksat, plan ve siyaset üretimlerinin tek bir ana faktör üzerinde yükseldiğini, bunun da “insan” olduğunu söyledi.
Bir kuruluşun lakin insan kaynağı kadar yeterli olabileceğini söz eden Dönmez, “İnsan kaynağımız derken burada yalnızca bakanlık ve kurumlarını kastetmiyorum. Bakanlık olarak toplam kalite idaresini önemsiyoruz. Geçtiğimiz aylarda bir belgelendirme çalışması da yapıldı. Bakanlık merkez dahil bağlı kurumlarımız kalite evraklarını de almış oldular. Biz tüm bir güç dalı olarak her noktada insan kaynağımızı ileri götürmek ve geleceğe hazır hale getirmek zorundayız. Bu sebeple bugün sizlerle bir ortaya gelerek, sizlerin görüşlerini dinleyeceğiz. Arkadaşlarımız not alacak. Son 2 seferdir uyguladığımız katılımcılık sürecini burada da işleteceğiz ve yaklaşım evrakımız, görüşler evrakımız ve karar dokümanlarımız de sizlerin görüşüne sunulacak.” diye konuştu.
Çalışanların liyakat tarifinde 3 temel özellik
Bakan Dönmez, elde edilecek çıktılarla hem kendilerinin hem de tüm dalın stratejisini değerlendireceklerini ve ilgili bakanlıklarla uyum kuracaklarını, üniversitelerle görüşeceklerini belirtti.
Bakanlık olarak insan kaynakları özelinde bir strateji belirleyeceklerini vurgulayan Dönmez, şunları kaydetti:
“Bir stratejide maksat ve o gayeye nasıl gidileceği, yani nereye ve nasıl soruları epey kıymetli. Buradan hareketle insan kaynakları özelinde, bir strateji belirlememiz gerektiğini ve bunun başlangıç noktasının ‘liyakat tanımı’ olduğunu gördük. Daima değişen ve teknolojik gelişmelerin her daim etkilediği güç dalında bir liyakat tarifi konusunda vazifeye geldiğimiz günden beri kendi içimizde tartışıyoruz, kıymetlendiriyoruz. Güç çalışanlarımızın liyakat tarifinde 3 temel özelliğin bulunması gerektiğini öngördük. Birinci olarak kendini ve etrafındakileri geliştirmek. Özetle burada çalışanımız değişen teknoloji ve gelişmelere yalnızca kendini adapte etmekle kalmamalı, bulunduğu daire yahut ünitedeki öbür insanların da gelişimine katkıda bulunmalıdır diyoruz. Bunu diğerlerinden beklemeden kendi motivasyonu ile yapabilmelidir.
İkinci olarak kurum içi ve kurumlar ortası irtibat idaresi. Devlet olarak vatandaşımızla ilgilerimizin zati yeterli olması gerekir. Bu nedenle birçok işimizde devlet sistemini oluşturan onlarca kurum ve tarafla koordine olmamız hayati kıymet taşıyor. Öbür paydaşlara süratlice ulaşan, mevzularına en hakim uzmanların zekasını sisteme süratle entegre edebilen, kendi zeka ve hünerleri kadar tüm Türkiye’nin zeka ve hünerini de sisteme bedel olarak ekleyebilen çalışanlara gereksinimimiz var.”
Yöneticiler için 5 liyakat kriteri
Bakan Dönmez, son olarak tahlil odaklılığın da 3 temel özellikten biri olduğunu belirterek, “Göreve geldiğimden bu yana söylediğim temel bir kriter var. Verilen bir iş, sağa sola paslanmadan, sorumluluk öteki ünitelere atılmadan çabucak o noktada tahlil bulunmalı, vatandaş kapı kapı dolaşmamalı. Tüm çalışanlarımızın sonuç ve tahlil odaklı olması bu noktada devlet hizmetlerinin kalitesinin artması açısından da değerli.” dedi.
Yöneticiler için de mevcut üç kritere iki yeni kriter eklediklerini kaydeden Dönmez, şu değerlendirmelerde bulundu:
“Bunların birincisi stratejik liderlik. Bulunduğu ünitesi vizyonu ile şekillendirerek kaynakları hakikat yöneten, bütçe ile uyumlu stratejik gayeler ve planlarla ilerleyen bunları devir periyot denetim eden yöneticilere gereksinimimiz var. İkinci olarak karar alma marifeti. Yöneticilerimiz gün içerisinde onlarca karar alıyor. Biz alınan kararlarda, derinlikli karar alma marifetini önemsiyoruz. Yani karar almadan evvel fayda-maliyet, tesir, iç ve dış bakış açılarına hakimiyet, istişareyi aktif kullanma üzere maharetleri bir yönetici için kıymetli görüyoruz. Güç kesiminde bir dönüşümü başaracaksak şayet, bu dönüşümde insanımız, bürokratımız, bilim insanlarımız ve tüm çalışanlarımız hazır olmalı. Bu hususta bir standart geliştirmek için liyakat tarifimizin birinci taslağını sizlerle paylaştık. Zeki insan kendi aklını kullanan, daha zeki insan ise oburlarının da aklından faydalanan kişidir. Biz de devlet olarak, bu bahiste çalışan herkesin zekasından faydalanmayı, ortak aklı harekete geçirmeyi hedefliyoruz.”